Việc ứng dụng công nghệ để đổi mới sản phẩm, dịch vụ ngân hàng đã diễn ra từ hơn nửa thế kỷ trước nhưng chỉ khi công nghệ tài chính (fintech) phát triển mạnh, trở thành nền tảng, thì sự tiến hóa (evolution) trong ngành ngân hàng mới trở thành một cuộc cách mạng (revolution).
Mặc dù chưa nhận thức rõ ràng các tác động cụ thể từ cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 (CMCN 4.0) nhưng doanh nghiệp Việt Nam vẫn lạc quan đón nhận với 67% cho rằng cách mạng công nghiệp 4.0 sẽ tác động đáng kể đến doanh nghiệp họ trong ba năm tới.
Cuộc chiến thương mại Mỹ - Trung có thể kéo dài, vì vậy để hạn chế rủi ro và tận dụng các cơ hội mang lại, doanh nghiệp Việt Nam cần tăng cường năng lực, sức cạnh tranh và thiết lập cách vận hành mới.
Việc đảm bảo an toàn thông tin của các tổ chức, doanh nghiệp còn nhiều lúng túng trong môi trường kết nối thiết bị ngày càng rộng khắp, các phương thức tấn công mạng ngày càng phức tạp và tinh vi.
Với sách Lãnh đạo thực hành (Being the Boss), hai tác giả Linda A. Hill và Kent Lineback đã chỉ ra rằng mô hình quản trị bản thân, quản trị mối quan hệ và đội ngũ mới là phương cách quản lý hữu hiệu cho một khối lượng công việc ngày càng khổng lồ và luôn luôn thay đổi.
