Theo đuổi chính sách minh bạch và hệ thống quản trị chặt chẽ để giúp công ty vượt qua những giai đoạn khủng hoảng, đặc biệt lúc cần vốn đầu tư để thoát khỏi bờ vực phá sản.
Công ty cổ phần Giấy Sài Gòn (GSG) triển khai ERP từ giữa năm 2006 với dự kiến sẽ hoàn thành trong vòng một năm. Thế nhưng, gần hai năm sau dự án của họ mới hoàn thành.
Nhiều doanh nghiệp Việt Nam bắt đầu ứng dụng các công nghệ mới để giải quyết bài toán chuyển đổi số, giảm chi phí và tích lũy tài nguyên trước áp lực đổi mới...
Sau một chu kỳ kinh tế khủng hoảng thường các cơ hội mới xuất hiện và tạo thêm không gian cho những người trẻ khởi nghiệp; công nghệ phát triển tạo không gian rộng hơn giúp rút ngắn khoảng cách thị trường.
