Doanh nghiệp Việt Nam tăng tốc thực thi ESG, dịch chuyển rõ rệt từ cam kết sang triển khai nhưng vẫn còn khoảng cách lớn giữa chiến lược và hành động, khảo sát cho thấy 89% có cam kết song chỉ 44% đã triển khai sáng kiến cụ thể.
Từ bộ phận điều hành đầu não đến trung tâm chăm sóc khách hàng, trí tuệ nhân tạo (AI) và dữ liệu thông minh đang từng bước tái định hình cách các doanh nghiệp vận hành và đưa ra quyết định để đổi mới năng lực kinh doanh.
Các giám đốc điều hành toàn cầu cho biết họ vừa phải đối mặt với các nan đề mới phát sinh do đại dịch Covid-19 vừa gặp khó khăn trong việc lập kế hoạch ưu tiên cho các năng lực nội bộ của lực lượng lao động.
Các doanh nghiệp thép gần đây đã đầu tư cho giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) để quản trị tổng thể hoạt động sản xuất, kinh doanh kịp thời và hiệu quả hơn. Điều này được xem là áp lực trong xu hướng ứng dụng hiệu quả công nghệ mới để đề kháng với những thách thức cạnh tranh trong các mô hình sản xuất của Việt Nam.
Gary Hamel, bậc thầy trong giới tư tưởng gia về quản trị của thế giới, trong sách mới về quản trị đề cập đến sự thiết yếu và phương cách để chiến thắng trong một thế giới thay đổi khắc nghiệt, cạnh tranh gay gắt và sáng tạo không ngừng.
Với sách Lãnh đạo thực hành (Being the Boss), hai tác giả Linda A. Hill và Kent Lineback đã chỉ ra rằng mô hình quản trị bản thân, quản trị mối quan hệ và đội ngũ mới là phương cách quản lý hữu hiệu cho một khối lượng công việc ngày càng khổng lồ và luôn luôn thay đổi.
