Các doanh nghiệp thép gần đây đã đầu tư cho giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) để quản trị tổng thể hoạt động sản xuất, kinh doanh kịp thời và hiệu quả hơn. Điều này được xem là áp lực trong xu hướng ứng dụng hiệu quả công nghệ mới để đề kháng với những thách thức cạnh tranh trong các mô hình sản xuất của Việt Nam.
Một dự án phần mềm thành công không chỉ đòi hỏi năng lực ứng dụng của doanh nghiệp, chọn giải pháp phù hợp mà còn lệ thuộc đối tác triển khai, nhà tư vấn và nhiều yếu tố khác.
Công ty cổ phần Giấy Sài Gòn (GSG) triển khai ERP từ giữa năm 2006 với dự kiến sẽ hoàn thành trong vòng một năm. Thế nhưng, gần hai năm sau dự án của họ mới hoàn thành.
