Phân phối, bán lẻ sản phẩm IT trong gần 30 năm qua là lĩnh vực mang lại dòng tiền chủ chốt cho Tập đoàn FPT. Để phát triển lĩnh vực công nghệ làm cốt lõi (core), nhiều năm qua FPT đã tái cơ cấu. Việc dần thoái vốn khỏi mảng thương mại từ hai công ty con (FPT Trading và FPT Retail) chính là cách FPT hiện thực hóa lộ trình này.
Ước tính sự tăng trưởng kinh doanh phụ thuộc vào chiến lược digital marketing, tạo khả năng giúp các nhà cung cấp thu hút người mua sắm ở thành thị và nông thôn.
Các tổ chức công, các hệ thống bán lẻ, viễn thông, ngân hàng trong trong nước bắt đầu đưa doanh nghiệp “lên mây” trong mục tiêu rút ngắn thời gian phát triển dịch vụ và tiết kiệm chi phí. Thị trường đang cần một nền tảng mở để theo kịp sự phát triển công nghệ.
“Không thể đợi chờ thị trường vì như vậy sẽ bị thị trường ép trở lại” là quan điểm của Phan Minh Thông, ông chủ công ty Phúc Sinh và là nhà kinh doanh hồ tiêu số một Việt Nam. Trong cuộc trò chuyện với Người Đô Thị, “vua” hồ tiêu nói nhiều về khát vọng nông sản Việt và tiềm năng của thị trường nội địa.
Kỳ vọng vào tiềm năng của thị trường bán lẻ hiện đại, các nhà đầu tư không ngừng kế hoạch mở rộng những trung tâm thương mại với quy mô ngày càng lớn, chuyên nghiệp và hiện đại hơn.
Dù vận hành trong điều kiện khó khăn, các doanh nghiệp cho biết họ không cần sự hỗ trợ mà cần lộ trình phát triển cụ thể để doanh nghiệp ổn định, dự phòng được rủi ro. Doanh nghiệp phải cảm xúc được con đường chiến lược phát triển kinh tế, theo đó chọn con đường mình đi và hoạch định dài hạn.
